Joan Azúa en la Jornada de Clusters Urbanos de Barcelona

El pasado 7 de Febrero se celebró en Barcelona la 2a Jornada de Clusters Urbanos organizada por la sociedad 22@Barcelona, el Centre d’Innovació i Desenvolupament Empresarial (CIDEM) y el área de Promoción Económica del Ayuntamiento de Barcelona. No pude asistir al conjunto de la jornada però sí estuve presente en la interesante ponencia de Jon Azúa.

Jon Azúa, antiguo miembro del gobierno vasco, dirige ahora su propia consultora y publica su propio blog que he incorporado a mi lista de preferidos. Jon quizá no dió nuevas ideas, pero sí aportó una ponencia en la que estructuraba perfectamente los distintos aspectos a considerar para el desarrollo de clusters. En definitiva, ofreció una ponencia muy densa pero llena de conocimiento (información estructurada de forma q se hace útil). Aunque no puedo contaros el conjunto de su ponencia, muy apoyada en diagramas bastante complejos, sí me parece de interés recopilar algunas de las ideas que expuso y que os voy a soltar, una tras otra, deslabazadas, para que cada un@ de vosotr@s las integre en su propia estrategia.

• Nadie tiene, ni empresa ni institución, todas las herramientas y capacidades para competir en solitario en el mundo. (Por lo tanto, es esencial q colaboren los 3 estamentos clave de cualquier territorio: administración, universidad y empresa)
  

• Los viejos modelos de gobierno no sirven. Hay que aprender a gobernar dialogando, motivando y convenciendo a los socios que necesitamos para sacar adelante las estrategias imprescindibles para el territorio.
  

• Los clusters como estructuras organizadas de empresas, administraciones, centros de conocimiento y servicios, son esenciales para afrontar la globalización

• Hay que ser capaces de establecer alianzas coopetitivas público-privadas (en las que empresas que son competidoras, cooperan en algunas partes de la cadena de valor sin renunciar a los objetivos propios para abordar los mercados globales).

• Hay que ser capaces de aportar a las redes transnacionales para poder recibir de ellas.

• En el mundo actual, el objetivo de las ciudades ya no es atraer inversiones, sino retener y atraer el talento.

• No sirve de nada tener grandes empresas si la administración no las sigue. Ni sirve de nada una administración abierta y dinámica si no hay buenos emprendedores.

• En cuanto a las políticas de soporte de las administraciones a las empresas y a los emprendedores, dijo un rotundo NO, al café para todos. Hay que invertir los recursos, siempre escasos, en potenciar los que tienen más probabilidades de éxito.

• Hay que ser capaces de aplicar la discriminación positiva, abandonando lo que ya no sirve o lo que ha fracasado.

• Al definir la política económica del territorio, es necesario hacerlo por consenso, de forma que no sea sólo una política del gobierno y que, además, haya garantías de que se mantenga independientemente de los cambios de gobierno.

• El ADN del territorio es fundamental. Es decir, las líneas de desarrollo que se escojan deben basarse en aquéllo que el territorio conoce y sabe. Porque no es posible construir de la nada.

Son unas cuantas ideas, que os he contado deslabazadas, pero creo que tienen una fuerte carga de experiencia y de realidad, de imprescindible consideración para cualquier responsable de la política económica de su territorio.