Tic Cities (1)

Os avancé en mi mensaje anterior -Tic Cities (2)- que Localret, el Consorcio de los Ayuntamientos de Catalunya para abordar todos los temas relacionados con la Sociedad de la Información, ha iniciado un programa destinado a ayudar a las ciudades catalanas a redefinir su estrategia de desarrollo a la vista de los cambios y las tendencias que se producen internacionalmente. Lo han llamado Tic Cities e incorpora un conjunto de 5 sesiones cerradas de trabajo sobre temas

concretos que espero iros contando a medida que se vayan desarrollando.

Para iniciar el programa, sin embargo, se celebró el pasado día 15 una sesión inaugural pública sobre lo que están haciendo las ciudades en el mundo para adaptarse y competir. Esa sesión fue a cargo de Infonomía. Infonomía desarrolló la presentación alrededor de 10 temas aunque yo voy a contaros lo principal de las notas que cogí al vuelo durante una intensísima sesión de 2 horas rebosante de ideas, realidades, sugerencias,..... todas ellas explotables aunque con la necesidad de adaptación a la situación de cada una de nuestras ciudades. Allá voy con mi extracto...

El modelo de las ciudades está cambiando

La economía se produce en las ciudades; no, en los territorios. Luego, el éxito de las ciudades depende de su éxito económico.
Por otro lado, las ciudades deben aprender a hacer más con menos recursos. Es decir, tienen que incrementar mucho su productividad.
Otra tendencia, la nueva polícia cívica que, además de sus competencias más habituales, se encarga también de registrar el mobiliario urbano degradado (con sus PDAs) o de ayudar a los turistas. (En Filadelfia).
La tendencia son las ciudades inteligentes (smart cities), las ciudades competitivas y sostenibles, las ciudades creativas, ciudades de personas que multiplican su patrimonio cultural a través del trabajo con las personas. Lo podéis ver en el informe european smart cities. Este informe elabora un ranking de 70 ciudades de entre 100 y 500.000 habitantes basado en 6 apartados: economía, movilidad, sostenibilidad, personas, calidad de vida y gobernanza.
Otro estudio interesante es el State of European Cities Report que recopila datos de 258 ciudades europeas. Este estudio no sólo recopila las ciudades, sino que las agrupa en 3 tipologías y 13 sub-tipologías. Su utilidad es que nos puede ayudar a definir mejor ¿en qué liga jugamos? ¿Quiénes son nuestras ciudades competidoras? ¿Cómo estamos respecto a ellas? ¿Cómo mejorar nuestra posición? ¿Cómo competir con ellas por los recursos valiosos: ya sean las personas con talento, las infraestructuras del conocimiento o los eventos especializados?

Sobre los núcleos históricos

Se observa que las familias se desplazan a las zonas suburbanas mientras son los "singles" los que ocupan los centros históricos. En conclusión, para retener estos singles en los centros, hay que potenciar la oferta cultural y de ocio. Esos singles, además, cada vez más viven y trabajan en el mismo espacio y eso permite rehabilitar los centros históricos con fidelidad habilitando los espacios interiores de forma adecuada para sus ocupantes (y, por supuesto con fibra óptica). Se produce en ese entorno urbano el paradigma vida local + trabajo global.
Para potenciar esta rehabilitación de los núcleos urbanos, también se tiende a ubicar en ellos los espacios residenciales universitarios.
En esa misma línea, Alfons Cornella (Infonomía) nos citó el "retail attraction kit" (kit de atracción de comercios) que ofrece también Filadelfia.

Tendencias tecnológicas

Las tecnologías digitales son cada vez más determinantes. Son esenciales tanto para la gestión de las ciudades como para que los ciudadanos y empresas puedan mantener su competitividad.

Se trata de poder gestionar las ciudades en tiempo real. Una tendencia es proporcionar la información cuando hace falta allí do

nde hace falta (IBIQÜIDAD): indicar los segundos que falta para la llegada del metro o el cambio del semáforo. Pero también que esta información no está sólo en el andén del metro, sino en la calle junto a la boca del metro.

Para ello, las redes de telecomunicación son desarrolladas por la administración y explotadas de forma privada como forma de asegurar que las redes están disponibles (es obvio que los monopolios de telecomunicaciones no las desarrollan).

Algunas ideas más: utilizar las etiquetas RFID en las bibliotecas, poner los chicos de 12 a 16 años a formar a los mayores en móviles o Internet (me alegró oir eso porque lo llevamos haciendo en Manresa desde hace más de 5 años :-)) y el "mash-up", ese efecto de acumulación de información sobre un mapa que nos permite google maps: para irme a una ciudad y escoger barrio, puedo ver por internet las escuelas, hospitales o parques de que dispone ese barrio sobre el mapa virtual.

Sobre la Infoestructura

No es sólo la cantidad de ordenadores o de teléfonos móviles ni los kms de fibra óptica los que aseguran o explican la competitividad de un territorio. El estudio "The Connectivity Scorecard" desarrollado por Nokia y la London Business School, identifica factores como el uso eficaz de la tecnología, el uso que se hace de ella en la educación, cómo la usan las empresas o cómo se utilizan para interconectar gobiernos, personas, centros de conocimiento y empresas. La mejora de esta infoestructura en una ciudad (más sencilla de llevar a cabo, probablemente, que a nivel de un estado) lleva a un rápido crecimiento de la misma aún sin inversiones adicionales en infraestructura.

Algunas ideas de participación ciudadana

Se pide a los ciudadanos que valoren diferentes aspectos de su barrio. El Ayuntamiento se encarga de agrupar toda esa información y comparar las valoraciones que hacen los ciudadanos cada uno de su propio barrio

Sobre el futuro de las ciudades

Se cito como referencia el estudio del mismo título Cities of the future desarrollado por Price Waterhouse Cooper. Se destaca, una vez más, que las personas y la forma de potenciarlas y dejar que se dearrollen son el elemento fundamental de cualquier ciudad. Empezando por el Alcalde que es decisivo para que la ciudad tenga una visión de su futuro y para que sea su lider. También es fundamental utilizar el potencial de todas las personas. Ya sean las minorías, como se hace en Amsterdam (I Amsterdam), ya sean los ciudadanos emigrados, para aprovechar sus conocimientos, relaciones o su visión o extrayendo de los debates ciudadanos las ideas para mejorar el transporte público como en el transitcamp de Toronto.

Una introducción, como véis, muy rica y un ciclo a seguir (espero perderme el mínimo posible de sesiones). Os recomiendo encarecidamente la web del programa a los que estéis interesados en estos temas pues recopila información muy interesante. Continuará....