En algunas ocasiones he rechazado encargos que se me proponían cuando quien me los proponía era alguna gran ciudad. Y lo he hecho así porque la gestión de procesos estratégicos en grandes ciudades es muy distinta a la del resto de los territorios en la que se ha desarrollado mi experiencia. Probablemente, la declaración que acabo de hacer habrá sorpendido a más de un lector y por eso puede valer la pena exponer las razones de esta diferenciación.